The best Side of أنواع المدراء
The best Side of أنواع المدراء
Blog Article
الملك حسين اقترح على بريطانيا مشروعا لمواجهة الصحوة الإسلامية قبل انتصار الثورة الإيرانية - وثائق بريطانية
توقف عن النظر إلى الإدارة الوسطى كمرحلة انتقالية، بل اجعلها هدفك المستقبلي والمنشود.
وقد تبدأ تلك الخلافات من الاختلافات في الرأي إلى صراع صريح قد يصل إلى التنمر والاعتداء اللفظي، وهو ما يؤثر بالسلب على معنويات الموظفين وأدائهم وإنتاجيتهم.
أثناء قيامك بتطوير خطة عملك لا بد أن يتم تجميع فريق الإدارة معًا، مع التفكير الجاد في المناصب الرئيسية التي يجب شغلها ومن يجب أن يشغلها، بالإضافة إلى ذلك يتعين عليك تجنب المسار الأقل مقاومة؛ أي وضع الأصدقاء المقربين والأقارب في مناصب رئيسية لمجرد هويتهم دون مراعاة عامل الخبرة والمهارة.
إنه أمر في غاية الأهمية أن يحافظ المديرون على مكانهم في الجهة الصحيحة من ذلك الخط الدقيق.
استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من
على مدار مسيرتنا المهنية، رأينا العديد من المدراء المتميزين مثل "ماركوس"، يلفتون بطبيعتهم انتباه كبار القادة الذين يرغبون في مكافأة الأداء الممتاز والمحافظة على المواهب. ومع ذلك، تأتي غالبًا المكافأة في شكل وظيفة جديدة بحيث لا يمكن بعد لنفس هؤلاء القادة استغلال مهارات تلك المواهب التي لفتت انتباههم في البداية.
وعلى عكس "ماركوس"، كانت هناك مديرة بارزة لم تتمكن من رفض فرصة الترقية، بالرغم من أن شيء بداخلها أخبرها أن تظل في مكانها. قصتها معروفة للغاية.
حافظ على سلوك هادئ ومهني في التعامل مع مدرائك بشكل عام -تلك نصيحة ثابتة في دليل التعامل مع المدير- وكما كتب غاندي «كن أنت التغيير الذي تريد أن تراه في العالم»، في هذه الحالة تصرف مثل القائد الذي تتمنى أن يكونه مديرك.
الخلافات الشخصية بين الموظفين تؤدي إلى نشوب النزاعات بينهم وبالتالي افتقارهم إلى روح الفريق، وتتأثر إنتاجية الشركة بالسلب في حال عدم معالجة هذه المشكلة بشكل فوري.
لقد أدركت المهن الحرفية منذ زمن بعيد قيمة تطوير الأفراد داخل نفس الدور معلومات إضافية الذي يقومون به. في الحرف اليدوية، مثل عمل الكهربائي، يبدأ الشخص مسيرته كمتدرب، ثم يصبح عاملاً ماهرًا، وأخيراً ينتهي ككهربائي رئيسي، مع زيادة الرواتب والمسؤوليات بشكل متوافق.
إما أن يكون هناك وضع طاريء يتطلب تدخل المسؤولين أو أن خطأ ما قد وقع ويحتاج إلى تدخلهم لتصويبه.
وفي الوقت ذاته، يميل كبار القادة إلى الاحتفاظ بالمدراء الوسطيين الذين يتمتعون بمهارات بيروقراطية وإدارية ولديهم قدرة على اللعب في الأوساط السياسية.
عليهم أن يمتنعوا عن التدخل في الأمور الإدارية اليومية، والاهتمام بالتفاصيل الإدارية الصغيرة للفريق التنفيذي، أو حملنا على أن نكون الذراع القوية للمؤسسة التي تقوم بما نريدهم هم أن يقوموا به.